自考复习资料：2019年10月自考《薪酬管理》章节考点八

第八章　基本薪酬体系设计

一、名词解释

1.成就薪酬：是指员工在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。

2.能力薪酬体系：是根据员工的胜任能力水平而给付薪酬的制度。

3.技能：是指在运用知识的过程中表现出来的行为，或者通过学习获得的从事某种活动的熟练程度。

4.能力：是一种胜任特征，是指一些技能、知识、行为特征以及其他个人特征的总称。
 

二、填空

1.综合薪酬的类型：劳动分红、员工持股计划、股票期权。

2.薪酬体系的类型：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

3.薪酬体系的三种形式：一职一薪制、一职数薪制、复合职薪制。

4.技能的类型：深度技能、广度技能、垂直技能。
 

三、简答

1.劳动的不同形态：

(1)潜在的劳动——可能的贡献

(2)流动的劳动——现实的付出

(3)凝固的劳动——实现的价值
 

2.实施职位薪酬体系的前提：

(1)企业的职位内容明确、规范和标准

(2)企业的职位内容处于基本稳定状态

(3)企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制

(4)企业存在着相对较多的职级

(5)企业具有足够的薪酬水平
 

3.职位薪酬体系的优缺点：

优点：

(1)实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性

(2)有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低

(3)增强了员工提高自身技能和能力的动力

缺点：

(1)职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性

(2)职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。
 

4.技能薪酬体系的特点：

(1)技能薪酬体系的核心特点是以“人”为中心

(2)支付报酬的依据是员工个人掌握的并且经过企业鉴定的智商、技能水平，而不是他们所从事的具体工作

(3)员工只要掌握了经过企业鉴定的技能，就能取得相应的报酬

(4)技能薪酬奖励的是员工做出贡献的潜能
 

5.实行技能薪酬体系的意义：

(1)适应了组织形式变化和团队管理的需要

(2)弥补了岗位薪酬的缺陷

(3)促进员工知识资本的积累，提高了员工的自我价值

(4)强化了员工的技能，促进员工技能向深度和广度发展。有利于造就企业所需的大量复合型人才

(5)解决了报酬与晋升激励之间的矛盾

(6)提高了企业的技术创新能力

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