自考复习资料：2019年10月自考《薪酬管理》章节考点七

第七章　薪酬结构设计

一、名词解释

1.薪酬结构：指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系。

2.薪酬等级：指同一组织中薪酬标准由于职位或技能等级的不同而形成的一种序列关系。

3.薪酬等级宽度：指同一薪酬等级中，薪酬最高值与最低值之间的差距，也称薪酬区间、薪酬等级幅度。

4.薪酬变动比率：指同一薪酬等级中，薪酬最高值与最低值之差与最低值的比率，也称区间变动比率。

5.薪酬等级级差：也称为级差，包括中点级差和中值级差，是指相邻两个薪酬等级中值之间的差距。

6.工作导向的薪酬结构：是指员工的薪酬主要根据其所承担职务的重要程度、任职要求的高低等来确定的薪酬结构。

7.技能导向的薪酬结构：是指员工的薪酬主要根据员工所掌握的技能来确定的。技能导向的薪酬结构有两种表现形式，一是以知识为基础的薪酬结构，二是以多重技能为基础的薪酬结构。

8.绩效导向的薪酬结构：是指员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来确定，员工的薪酬因为劳动绩效量的不同而不同。

9.市场导向的薪酬结构：是指员工的薪酬主要根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来确定的。
 

二、填空

1.宽带薪酬的类型：纵向宽带、横向宽带。
 

三、简答

1.薪酬结构设计的目的(薪酬体系的目的)：

(1)确保企业合理控制成本

(2)帮助企业有效激励员工
 

2.宽带薪酬结构的特征：

(1)加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距，即减少公司薪酬等级。传统的薪酬体系有10~20个薪酬等级，而宽带薪酬体系只有5~7个薪酬等级

(2)工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大

(3)职务和工资等级主要取决于员工的专业水平

(4)宽带薪酬结构的最大特点是压缩级别
 

3.宽带薪酬制度的实施条件：

(1)积极参与型的管理风格

(2)以工作表现为重点的薪酬决定因素

(3)具有良好的沟通文化

(4)需有积极的员工发展工具与之配套

(5)拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍

(6)建立科学的评估机制，做好任职资格及薪酬评级工作
 

4.宽带薪酬结构的优势：

(1)支持扁平型组织结构

(2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

(3)有利于职位轮换，培育员工跨职能能力的开发和成长

(4)能密切配合劳动力市场上的供求变化

(5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变

(6)有利于推动良好的工作绩效
 

5.宽带薪酬的局限性：

(1)给员工心理造成不稳定感

(2)宽带薪酬设计的推广，会使得晋升成为一个比较困难的事

(3)并不适用于所有组织

(4)制度实施的入门门槛较高
 

6.宽带薪酬的适用性：

(1)宽带薪酬要求企业人力资源管理体系健全

(2)宽带薪酬模式适合技术型、创新型企业

(3)宽带薪酬模式适合技术和管理类员工

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