| 高 |
【战略安全（瓶颈型）】 市场供应源少，买的量也少 解析：重新定位，分析风险，保障供应，尽可能标准化，寻找替代品 战略：1、备库存 2、与尽可能多的供应商保持关系 3、积极发展替代品或从代理商处购买 4、联合采购（团购） |
【战略关键（关键型）】 市场供应源少，购买量大 解析：长期稳定地共存，互利互惠的合作关系，不追求行业最低价和竞标 战略：1、可与供应商保持战略联盟或伙伴型关系 |
| 风险 |
【战术获取（日常型）】 市场供应源充足，相对成本较低，例如饮用水 解析：减少行政或后勤成本，可以利用间接采购 战略：1、签订框架协议 2、花尽可能少的采购行政费用 |
【战术利润（杠杆型）】 市场供应源充足，相对成本较高，例如电脑 解析：使需求规范化，符合行业标准，可以找到很多供应商，竞标获得最低价 战略：1、把供应商充分引入竞争 2、招投标 |
| 低 | 成本 | 高 |
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