95.直线职能式组织结构是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
96.工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改 变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。
97.工作扩大即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味 的状况，以改善工作和生活质量。
98.工作丰富化,是指工作的纵向扩大，增大员工在工作计划、决策参与、进度控制乃至考评奖励方面的内容，使其介入 到工作的管理之中，增大其工作自主性，以获得成就感、责任感和得到认可的满足感。
100.组织结构发展的新趋势：团队结构、无边界组织、虚拟组织。
101.组织义化的结构：物质文化企业曲貌、产W的外观和包装、技术丄艺设备特性、纪念物；制度文化丄作制度、 责任
102.制度、特殊制度、特殊风俗；精神文化层:组织经营哲学、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
103.组织文化的特性：民族性、无形与有形性、软约束性、连续性、创新性。组织文化的作用：行为导向作用、行为激励作用、行为协调作用、社会辐射作用。
104.所谓组织形象,就是组织成员4社会公众对组织综合评价后所形成的总体印象。特征：整体性、主观性、客观性、流动性、 相对稳定性。功能：规范与导向功能、凝聚与整合功能、激励功能、辐射功能。
105.CIS是“企业识别系统”，或者“企业形象战略”。指将企业经营理念精神义化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系 统）传达给企业内部与大众，并使其对企业产生一致的认同感或价值观，从而达到形成良好企业形象和促销产品的设讣 系统。构成要素，主要由理念识别（Mind Identity简称MI），行为识别（Behavior Identity简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）
106.CIS的功能：识别功能、管理功能、传播功能、应变功能、协调功能、文化教育功能。
领导者的权力性影响力包括威胁力、奖赏力、合法的正统力、规范力、法人代表力等。非权力性影响力也称为自然影 响力，是由领导者的自身素质与行为造成的，与领导者的地位与权利无关。非权力性影响力主要由品格、才能、知识、 情感等因素构成。
107.领导工作类型：政治思想领导、业各领导、行政领导、学术领导:勒温提出专制型、民主型、放任型三种类型的领导。
108领导行为PM模型图中四个区域分别代表低绩效-低维持的小pm区、高绩效-高维持的大PM区，高绩效-低维持的P区 低绩效-高维持的M区。
（温馨提示：如果关于"江苏省自学考试报名及考试"问题不是很了解，还有什么疑问，请及时联系咨询老师：15755063059或者咨询在线老师 
。）
新手指南
APP下载