复习资料：2019年4月自考《招聘管理》重点串讲四

发表时间：2019-01-08 16:22 来源:未知作者：江苏自考网小编

第四章招聘规划

第一节招聘规划的内容
招聘规划的内容：1、招聘时间的选择；2、招聘渠道的选择；3、筛选人数的确定；4、招聘经费的预算；5、编制招聘计划表。

1、招聘规划是人才招聘工作的前提。
2、招聘规划是非常必要的，原因 3点：1、规范招聘行为；2、提高招聘质量；3、展示公司形象。
3、招聘时间=用人时间-（招聘时间+培训时间）
4、合适的招聘渠道的特征 3点：第一，双重目的性；第二，经济性；第三，可行性。
5、招聘渠道选择的影响因素包括内因和外因。
6、招聘渠道选择的影响因素：

一、内部因素 9点：
1、企业经营战略；2、企业形象；3、企业的发展前景；4、企业的管理水平与企业领导人的用人风格。5、企业的地理位置；6、企业招聘的目的和现有人力资源状况；7、空缺职位的性质；8、招聘的资金是否充足；9、以往招聘渠道选择经验。

二、外部因素：人才市场的建立与完善情况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域内人才供给状况、人才信用状况。

招聘渠道：外部招聘、内部招聘。

企业如果选择防御型战略会倾向于通过内部招聘，探索型战略的企业会倾向于外部招聘，选择分析型战略的企业既采用内部提拔，也注意从外部招聘。
职位性质是决定招聘渠道的最基础的要求

招聘计划表的内容：1、人员需求清单；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选；4、应聘者的考核方案；5、招聘的截止日期；6、新员工上岗时间；7、招聘费用预算；8、招聘工作时间表；9、招聘广告样稿。
7、企业采取外部招募渠道、用于满足三种需要：一是补充初级岗位员工；二是获取现有员工不具备的知识和技术；三是获取一定职位级别的经营管理人员。
8、招聘成本=招聘总费用/需招聘的总人数
9、应聘率=需要招聘的人数/应聘的求职者人数
10、产出率=甄选合格的人数/甄选前的人数
11、由于招聘对象和招聘工具的多样性，招聘预算也呈现出多元化特征。
12、招聘预算应包括内部预算、外部预算和直接预算。

第二节确定人员招聘条件
1、确定人员招聘条件的步骤 4点：1、如果职位空缺是由于有人辞职，起点就应该是马上与将要离职的人面谈；2、与同离职者干着同样或类似的工作的人及其他人员进行交谈；3、审查任职资格；4、确定人员招聘条件。
2、招聘条件是考核录用的依据，也是确定招聘对象与来源的重要依据。
3、企业招聘人员的通用条件 10个：1、敬业态度；2、专业能力或学习潜力；3、道德品质；4、反应能力；5、学习意愿；6、沟通能力；7、集体主义精神；8、健康的身体；9、自我了解；10、适应环境。
4、在起草人员招聘条件时，要将应聘者的就职条件分为两类：必要条件和希望条件。
5、确定人员招聘条件的注意事项 4点：1、做到具体明确，不要使用模棱两可的语言；2、确定真正必要的条件；3、尽量考虑到未来工作的变化；4、确定所列各项条件的先后次序和轻重程度。

第三节招聘团队的组建
1、招聘团队成员应符合以下 5点标准：1、工作积极的人；2、对工作充满热情的人；3、有幽默感的人；4、有丰富的专业知识、心理学知识和社会经验的人；5、品德高尚、举止儒雅、文明、办事高效、有魅力的人。

2、一名合格的招聘者，应具备的5点基本素质：1、良好的个人品质与修养；2、具备多方面的能力（1、较强的工作能力；2、较强的应变能力；3、协调和交流能力；4、观察能力；5、良好的自我认识能力。）；3、有专业知识、文化素质高、4、对网络科技有较强适应力；5、有丰富的阅历、全面的考评技术。

3、用人部门经理人员在招聘过程中的主要职责：1、负责制定招聘规划和报批；2、草拟招聘职位的工作说明书和任职资格；3、对职位候选人的专业技术水平进行评判、初选；4、负责面试和复试人员的确定；5、参与测试内容的设计和测试工作；6、参与正式录用决策；7、参与员工培训决策；8、负责录用员工的绩效评估；9、参与人力资源规划的修订。

4、人力资源部门招聘人员的工作内容和职责9点：1、负责对外部环境影响因素的分析；2、选择招聘的渠道和方式；3、策划制作招聘广告或招聘网页；4、负责简历等求职资料的登记、筛选和背景调查；5、通知参加面试人员，主持面试；6、为用人部门录用提供咨询服务；7、负责试用人员个人资料的核查、确定薪酬；8、寄发通知办理体检、档案转移、签订试用或正式劳动协议；9、向未被录用的落选者表达诚意并委婉地拒绝。

5、组建招聘团队应遵循的 4点原则：1、智与能的合理组合；2、个性的合理组合；3、年龄的合理组合；4、性别互补。

第四节招聘策略
1、招聘策略包括4点：招聘人员策略、招聘时间策略、招聘地点策略、招聘宣传策略。

2、招聘人员策略包括：用人策略、吸引人才策略。

3、用人策略反映了不同组织的录用标准。

4、对应聘者要求的相似之处，表现在 2方面：1、强调人事（职）匹配或合适度高的用人原则；2、采用人事测量或人才测评方法。

5、吸引人才策略 5点：1、以优厚的薪酬或股权激励机制吸引人；2、塑造“最佳雇主”形象；3、重视员工培训和职业生涯发展；4、组织的非物质吸引力；5、组织将员工当客户对待，树立“以终点为起点”的新的全面服务观。

6、招聘时间策略的影响因素 3点：1、人员规划对人力资源需求的缓急程度；2、招聘过程的时限；3、人力资源市场供给的季节性变化。

7、招聘过程时限包括准备、招募、甄选和聘用四段时间。

8、招聘地点策略的影响因素 4点：1、招聘地点的选择主要考虑的是最能够产生效率的劳动力市场；2、招聘的职位；3、企业规模；4、招聘地点本身的工资水平。

9、招聘地点的选择包括全球招聘、全国招聘、跨地区招聘、本地招聘。

10、在选择大专院校时，一般应考虑的三个因素：大专院校的专业设置及名声、大专院校与企业的空间距离、企业过去在该院校招聘的成功率。

11、招聘宣传策略的内容：宣传招聘信息、宣传企业形象。

12、招聘宣传策略的 3点：1、张贴招聘海报；2、广告宣传；3、“策划”招聘职场。