2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十七

许多经管类专业会考查到《管理学原理》这一门课程，这门学科系统研究了管理活动的基本规律和方法。考点多是识记类的定义。下面江苏自考网汇总了一些关于“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十七”的内容，一起来看看吧。
 

81、分权制组织的特点?

中下层有较多的决策权，上级控制较多，往往以完成目标为限，在统一规划下可独立经营，独立核算，有一定的财务支配权
 

82、管理者在活性化组织中有何作用?

①管理层必须明确组织的使命和价值观，设定组织的目标和战略，并使之得到广泛的共享和认同。②管理层还须对组织加以适当的构造和部署，以保证其战略的实现，要让每个人在组织中都有自己的位置。
 

83、如何实现员工活性化?

①营造促进活性化的文化 ②组织职位的成功设计③选拔适合活性化文化的员工 ④对员工进行不懈的培训和教育⑤建立促进活性化的考核评价制度
 

84、董事会的职能有哪些?

①受托管理 ②决策企业公司的目标 ③挑选总经理④核实计划与检查成果 ⑤批准预算 ⑥维持公司长期稳定⑦决定利润分配 ⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况
 

85、委员会管理优缺点

委员会管理，优点：①集思广益 ②协调 ③防止职权过于集中④下级参与管理 ⑤加强沟通 ⑥代表集团利益⑦有利于管理者的成长。

缺点：①耗费时间且成本高 ②妥协与犹豫不决 ③职责分离④一个人或少数人占支配地位
 

86、个人管理各有何优缺点?

2)个人管理,优点：责任明确，行动迅速，效率较高。缺点：个人的知识、智力、才能有限，难免有考虑不周之处。
 

87、职权的类型：直线职权;参谋职权;职能职权
 

88、直线职权与参谋职权的关系：参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右。
 

89、组织中的职权分裂：是指解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现。
 

90、减少组织变革阻力的方法有哪些?

①确保达成共同的变革愿望 ②沟通变革的目的性和重要性③认识到变革的情绪影响 ④理解变革的各方面影响⑤沟通即将变革和不会变革的部分 ⑥树立理想的行为模式⑦提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果⑧对阻力做出一致的反映 ⑨灵活、耐心和支持
 

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