2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十六

发表时间：2020-07-23 17:44 来源:未知作者：江苏自考网小编

许多经管类专业会考查到《管理学原理》这一门课程，这门学科系统研究了管理活动的基本规律和方法。考点多是识记类的定义。下面江苏自考网汇总了一些关于“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十六”的内容，一起来看看吧。

71、直线—参谋型组织结构的特点：a按组织职能划分部门，设置机构，实行专业分工。组织实行统一指挥。b把组织管理机构和人员分为两类，一类是直接指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。c组织结构实行高度集权。

72、直线—参谋型组织结构的优缺点：

优点：a各级直线管理者都有相应的参谋和助手，能够进行有效管理。b每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动统一指挥和实行严格责任制度的要求。

缺点：a下级部门的主动性和积极性受到限制。b部门之间互通情报少，不能集思广益做出决策。c参谋部门和直线部门目标不一致时，上层主管协调工作量大。d难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员。e组织系统适应性差，因循守旧，对新情况不能做出及时反映。

73、事业部制组织结构的特点：集中政策，分散经营。即集中领导下进行分权管理。

74、矩阵结构的优缺点：

优点：灵活性、适应性强。

缺点：a稳定性差。b由于受双重领导，当两个意见不一致时，会使工作无所适从。

75、简述直线职权与参谋职权的关系。

答：参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右。

76、组织结构的基本类型比较

答：1)直线型，特点：①组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权②组织中每一个人只能向一位直接上级报告③管理者在其管辖范围内有绝对或完全的职权。优点：①结构比较简单 ②责任与职权明确。缺点：①组织规模较大、业务复杂时，管理职能由一个人承担比较困难。②当全能管理者离职时，很难找到适当的人去替代。③部门间协调性差。适用范围：没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或现场作业管理。

2)直线—参谋型，特点：①按组织职能划分部门，设置机构，实行专业分工。组织实行统一指挥。②把组织管理机构和人员分为两类，一类是直接指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。③组织结构实行高度集权。优点：①各级直线管理者都有相应的参谋和助手，能够进行有效管理。②每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动统一指挥和实行严格责任制度的要求。缺点：①下级部门的主动性和积极性受到限制。②部门之间互通情报少，不能集思广益做出决策。③参谋部门和直线部门目标不一致时，上层主管协调工作量大。④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员。⑤组织系统适应性差，因循守旧，对新情况不能做出及时反映。适用范围：对中小型组织比较适合

3)事业部制，特点：按照“集中政策，分散经营”原则实施集中领导下的分权管理。优点：解决企业规模较大不易管理的问题;高层管理人员能集中处理战略性问题;可增强进取精神。缺点：对干部素质要求高;沟通效率较低;事业部领导权力不够、决策上受限制。适应范围：大型或跨国企业。

4)矩阵结构，特点：既有职能划分的垂直领导体系，又有按项目划分的横向领导体系。优点：灵活性、适应性强。缺点：①稳定性②由于受双重领导，当两个意见不一致时，会使工作无所适从。差。适用范围：完成临时性工作、具有项目特征的组织。

5)职能型，特点：采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者。优点：发挥专业管理作用;减轻直线主管的负担;易于培养管理者。缺点：形成多头领导，造成管理混乱;易造成争夺权力，推卸责任。适用范围：不存在纯粹的职能型结构。

6)多维立体结构，特点：在矩阵结构的基础上再加上其他内容。应用范围：跨国公司或跨地区的大公司。

77、简述有效授权的步骤及基本要求。

步骤：①将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果。②将完成任务所必需的职权授予下属。③使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。

要求：①要有善于接受不同意见的态度 ②要有放手的态度③要允许别人犯错误 ④要善于信任下级⑤要善于适度控制

78、衡量集权与分权的标志：决策的数目;决策的重要性及其影响面;决策审批手续的繁简程度

79、影响集权与分权的因素有哪些?

①决策的重要性 ②高层对一致性的方针政策的偏好③组织的规模 ④组织的历史⑤最高主管的人生观 ⑥获得管理人才的难易程度⑦手段 ⑧营运的分散化⑨组织的变动程度⑩外界环境的影响

80、简述集权制组织的特点

集权制组织：决策权大多集中在高层领导，对下级的控制较多，统一经营，统一核算。