2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十五

许多经管类专业会考查到《管理学原理》这一门课程，这门学科系统研究了管理活动的基本规律和方法。考点多是识记类的定义。下面江苏自考网汇总了一些关于“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十五”的内容，一起来看看吧。
 

61、试分析扁平结构优缺点

优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，也有利于选择和培训下属。缺点：由于不能严密的监督下级，上下级协调较差;管理宽度的加大，也增加了同级之间相互沟通的困难等。
 

62、高耸结构各有何优缺点?

优点：具有管理严密，分工细致明确，上下级已与协调的优点。缺点：①协调工作增加。 ②设备与开支、时间与精力增加。③上下级的意见沟通和交流受阻。④上层对下层的控制困难。⑤由于管理严密，影响下级人员的积极性和创造性。
 

63、为避免过度专业化分工，职位设计的做法：职位扩大化;职位轮换;职位丰富化;工作团队
 

64、职位设计的要求：均衡的满足顾客、雇员和组织的利益。
 

65、层次产生的原因：如果管辖的人数超过人的精力与时间允许的范围，管理的效率将下降。此时需要增加一个管理层次，通过委派工作给下一级管理者而减轻负担。如此下去，便形成了有层次的结构。
 

66、影响管理宽度的因素：管理者与其下属双方的能力;面对问题的种类;组织沟通的类型及方法;授权;计划;组织的稳定性
 

67、部门划分的原则：力求最少;组织结构应具有弹性;确保目标的实现 ;指派平衡 ;检查部门分设
 

68、试述部门划分的方法及其优缺点。

答：1)按职能划分：优点：能充分发挥专业职能，有利于实现目标;简化了训练工作，加强了上层控制手段。缺点：专业人员对其他领域不了解;部门之间相互协调困难。

2)按产品划分：优点：有利于发挥专用设备效益;有利于发挥个人的技能和专业知识;有利于部门协调。缺点：要求更多的人具有全面管理的能力;产品部门独立性强，整体性差;增加了主管部门协调、控制的困难。

3)按地区划分：优点：有利于改善地区的协调;有利于培养人才。缺点：需要更多具有全面管理能力的人才;增加了主管部门控制的困难;地区部门之间不易协调。
 

69、直线型组织结构的特点：a组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权b组织中每一个人只能向一位直接上级报告c管理者在其管辖范围内有绝对或完全的职权
 

70、直线型组织结构的优缺点：

优点：结构比较简单;责任与职权明确

缺点：a组织规模较大、业务复杂时，管理职能由一个人承担比较困难。b当全能管理者离职时，很难找到适当的人去替代。c部门间协调性差。
 

以上就是江苏自考网整理的“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料十五”的所有内容，希望能帮到你。