自考复习资料：2019年10月自考《人力资源管理》考点十五

51 考评反馈的意义?P204答：①考评者与员工共同确认考评结果;②考评者发现考评过程中存在的问题;③促进绩效改进。

52 绩效的含义?P191答：①绩效是基于工作产生的;②绩效与组织的目标有关;③绩效应当是能够被评价的工作行为和工作结果。④绩效还应当是表现出来的工作行为和结果。

53 绩效考评的特点?P193答：①考评的规范性;②考评的制度性;③考评的组织性。

54 绩效目标的准备阶段要收集的信息?P197答：①组织战略目标和发展计划;②企业年度经营计划;③业务单元计划;④个人的职责描述;⑤员工上一个绩效期的考核结果。

55 什么是职能工资制?它有哪些优缺点?P231答：职能工资制是在职位分类基础上，结合员工技能确定工资等级的方法。优点：以员工的能力水平确定工资等级，排除了高级职位无空缺而使高级人才不能发展的情况，使他们获得稳定的工资保障。从企业方面来说，由于工资按能力确定不因职位调整而变化，因而能够保证员工调配的灵活性。

缺点：员工从事的工作难度和重要性，可能和他们的工资水平不相称，难以实现同工同酬;员工提升能力的要求强烈，培训机会可能是不平等的;如果员工能力提高，工资上升，而企业规模又没有扩张，会加大人工成本。

56 薪资制度设计应遵循哪些原则?P235答：①合法性原则;②公平性原则;③激励性原则;④经济性原则;⑤竞争性原则。P235

57 奖金具有哪些特点?P247答：①灵活性;②针对性;③及时性;④荣誉性。

58 工资性奖金的特点?P248-249 答：①从成本工资中提取，用以强调不同员工之间劳动付出的差异;②由于工资性奖金奖金来自成本工资，因此只影响不同员工之间的收入差异，不影响整个企业的工资总额。

59 激励理论中双因素理论的理论内涵及对于奖金管理的指导意义?P247答：①工资能完成保健因素的作用，使员工没有不满意;保障性报酬不能过高;②奖金应该与认同成就需求结合起来发挥激励作用。

60 激励理论中公平理论的理论内涵及对于奖金管理的指导意义?P248答：①要对员工的投入产生有合理界定;②绩效评价要公平，绩效改进能及时奖励;③个人之间报酬的可比性要有充分的绩效依据。