电子商务正引领着企业进行一场经营管理模式的深化改革,其信息化、网络化和先进性的特点正在逐步弥补当前民用爆破企业管理的缺陷和不足。大力发展和推进应用电子商务的发展和应用,将给民用爆破企业注入更多的活力和竞争力。
一、当前民用爆破企业在商务活动管理中的问题。
1、当前民用爆破企业物资供应管理的问题。
(1)缺乏科学的储备体制。在传统的计划经济模式基础上制定储备的定额,而没有随着物资市场经济内外环境的变化而改变。
(2)原材料等物资的采购方式还停留于电话、信件、传真等方式。不仅增加了许多中间环节,而且也增加了信息成本的开销。
(3)采用粗放的经营模式,没有对库存的结构进行调整和优化。长期需使用的物资库存占有率比较大,造成挤压;待报废的物资所占比重大,造成库存压力大。如果不加以改善,一方面会造成资金匮乏,制约企业发展;另一方面,造成资金沉淀,影响资金的周转。
2、当前民爆企业销售和售后服务管理的问题。
目前,国内许多民爆企业都是采取以人为主、划分片区的方式对民用爆破物品进行宣传、推广和销售谈判。爆破成品在使用地域如果出现质量等问题,需要企业本身派专人去现场检查、处理问题。没有充分利用现有的网络基础资源来及时掌握产品的市场变化信息,客户的需求信息以及对出现问题的产品及时向客户反馈解决措施等。
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