自考复习资料：2019年10月自考《薪酬管理》章节考点二

第二章　薪酬战略
 

一、名词解释

1.薪酬战略：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。

2.成本领先战略：它实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

3.差异化战略：是企业通过采用特定的技术和方法，使产品或服务与众不同。它是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造与众不同的东西。

4.专一化战略：是指企业生产经营单一产品或服务，或者将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群。

5.稳定发展战略：是指企业保持现有的产品和市场，在防御外来环境威胁的同时保持均匀的、小幅度的增长速度。

6.收缩战略：是指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略。

二、填空

1.企业的战略态势可分为：稳定发展、快速发展、收缩三种发展趋势

三、简答

1.薪酬战略的内容(构成要素)：

包括 薪酬战略要素和薪酬政策

最核心的薪酬战略要素有五个方面：

(1)薪酬基础

(2)薪酬水平

(3)薪酬结构

(4)薪酬文化

(5)薪酬管理

2.薪酬战略的特征：

(1)薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策

(2)薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理

(3)薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用

3.薪酬战略的作用：

(1)有利于培养和增强企业的核心竞争力

(2)可以帮助企业
很好地控制劳动力成本，保持成本优势

(3)有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配

(4)帮助员工实现自我价值的功能

4.战略性薪酬管理提出的背景：

(1)人力资源战略性地位的提升

(2)薪酬管理环境的不确定性

(3)薪酬管理权限和权能的扩大

(4)转变“唯技术论”的薪酬管理

5.战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求：

(1)保持与组织的战略目标紧密联系

(2)减少事务性活动

(3)实现日常薪酬管理活动的自动化

(4)积极承担新角色

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