【复习资料】2019年6月自考《会展企业战略管理》考试重点三

发表时间：2019-04-19 14:08 来源:未知作者：江苏自考网小编

28、面对行业的衰退，企业如果不退出只有死路一条吗？
针对衰退行业，虽然人们认为可供选择的战略不外乎收货和放弃两种方式，但实际上仍存在着一系列的战略方法。A领导地位战略，B合适地位战略，C收货战略，D迅速放弃战略。
29、国际市场进入的方式有哪几种类型？
贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式、投资型市场进入模式
30、国际化战略选择有几种模式？各是什么？全球化战略、跨国战略、国际战略、多国本土化
31、企业如何根据自己的实际情况进行国际化战略选择？P174
32、一体化经营战略有哪几种基本的战略模式？纵向一体化（垂直一体化）、横向一体化（水平一体化）。
33、企业可以以多种方式来实现成长战略，如内部开发，收购和合并。
34、9.3战略选择模型为重点篇章(230页)
战略分析时为战略选择和战略规划提供依据的,而战略选择是要确定企业应采取的战略类
型。(1类型2发展型3稳定型4紧缩型5组合战略6图书信息)
35、战略选择的原则有哪些？
长远性原则、现实性原则、竞争性原则、适应性原则 36、战略选择的陷阱（战略选择几种常见的误区）
盲目跟随、墨守成规、军备竞赛、多方出击、孤注一掷、本末倒置、克服缺点
37、分析比较SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型3种战略的优点和缺点。
38、什么是企业文化？它有什么作用？
企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。它具有以下5方面的作用：1导向作用、2约束作用、3凝聚作用、4激励作用、5辐射作用。
39、企业的战略业绩评价系统分为哪几个基本层次？
第一层次是企业所有者（投资者）对高层管理人员的战略业绩评价；第二个层次高层管理者对中层管理人员（或分公司、战略经营单位）的战略业绩评价；第三个层次是中层管理者对基层管理人员与各员工的战略业绩评价。
40、平衡计分法分为四个纬度：财务战略、客户战略、内部业务流程战略、学习与创新战略。
41、战略控制的基本要求是什么？
保证适宜性；保证可行性；保证可接受性；调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；适应多样性和不确定性；保持弹性和伸缩性。
42、简述企业市场细分的目的
市场细分就是根椐消费者各方面的属性，按照科学的方法把市场分割为不同需要，性格或行为的购买群体，其主要目的为：（1）使同一细分市场内个体间的固有差异减少到最小，使不同细分市场之间的差异增加到最大。（2）在市场决策上，进行市场细分的目的是针对不同的购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。
43、简述战略目标的重要作用。
制定战略目标，能使企业进入一个长期的动态平衡中去平稳发展。最关键的一点是，它使企业使命中的企业经营宗旨更加明确，并为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
44、竞争战略的要旨和核心
竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。