【复习资料】2019年6月自考《会展企业战略管理》考试重点二

发表时间：2019-04-19 14:07 来源:未知作者：江苏自考网小编

12、战略管理的特点
战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理是一种高层次性管理。战略管理是一项整体性管理。战略管理是一种动态管理。
13、战略管理的三个关键要素
1）战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 2）战略选择——涉及战略的选择与评价；
3）战略实施——采取怎样的措施使战略发挥作用；
14、企业管理的五项任务是什么？（1）制定业务使命和战略远景、（2）设置目标体系、（3）制定战略完成目标、（4）战略实施和执行、
（5）业绩评估与战略发展调整
15、战略管理理论的发展与演变(战略管理有哪三个过程？
从发展的先后顺序看，大体上经过了3个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论；以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论（该理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力）。 ----著名代表人物：美国著名管理学家钱德勒（Chandler）
16、对企业外部环境因素的分析，可以从宏观环境和行业环境两方面来进行。
17、企业宏观环境因素可以概括为哪几类？宏观环境因素可以概括为4类：政治与法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。即PEST（Political,Economic,Social,Tehnology）
18、企业所在行业的竞争强度取决于哪几种竞争力量？行业中现有企业的对抗、潜在进入者的威胁、替代品生产的威胁、购买者讨价还价能力、供应商的讨价还价能力
19、资源、能力与竞争力是企业的内部环境因素，他们构成了企业竞争优势的基础。
20、资源可以分为有形资源、无形资源、人力资源三大类
21、判断某项资源或能力是否是竞争力的6个标准是什么？稀有性、难以模仿性、持久性、获利性、替代性、优越性。
22、SWOT分析方法的含义
SWOT是由英文优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）,机会（Opportunities）,威胁（Threats）4个词的第一个英文字母构成，这种经营战略环境分析的方法，在国外普遍使用。
24、SWOT分析方法的主要思想
抓住机遇、强化优势、避免威胁、克服劣势
25、SWOT分析法的特点
它是定性和定量相结合的方法；它能将内外因素有效地结合，增强了分析的系统性和战略制定的针对性；方法较为简便，易掌握，便于推广，可以为企业经营战略的制定提供有力的支持和帮助。
26、简述波特的三种基本竞争战略
成本领先竞争战略、产品差异化竞争战略、目标集中竞争战略
27、论述企业核心竞争力的战略地位
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。要提高核心竞争力必须要注意以下几个方面：1、产业化、企业化和核心化的过程；2、优秀的创意设计；3、决策机制的有效性；4、实际有效的策略举措。