3.1.1 对国际影视音像市场发展态势的认识
一、国际影视音像产业的重组对文化市场的发展产生深刻影响。
例：失败的文化资本整合——美国在线与时代华纳的合并
对文化产业的启示：
① 核心业务资源的整合不利：时代华纳需要宽带传输，而美国在线只能提供窄带传输
② 企业文化整合不利：时代华纳：平稳、稳健、传统色彩文化；美国在线：操作灵活，决策迅速
③ 人力资源整合不利：员工和管理层的不信任感 美国在线是扁平型
④ 组织管理的整合不利
⑤ 经营策略整合不利 用强大的财力开拓国际市场。
跨媒体并购整合绝不是两个公司简单的叠加或拼凑，而是一个涉及到诸多方面的巨大而复杂的系统工程。
二、发达国家影视音像市场建设的特征
巨无霸 交叉重组（电影、电视、影响、互联网） 综合性
3.1.2加强影视音像市场管理工作的具体举措
一、电影市场的开辟与管理
1.影视一体
与“大电影”观念
“大电影”是指：不仅仅电影视为电影市场的全部，还应把电视、磁带、卫星等所有新的欣赏电影的渠道都归入大电影的范畴。
2.制片、发行和放映的独立与合成
制片人制度
特点：自立门户、自作主张、自产自销、独立完成
筹集资金，选择剧本，选择导演、演员
最顶端：投资方——导演——演员
发行市场竞争
电影经济观念
a、 广告的引入（冯小刚《手机》）
b、 影院的体制改革
c、 海外市场的开辟与拓展（上海国际电影节）
电影市场的保护与发展
经济、荣誉方面的支持
“金鸡奖”专家作评委 “百花奖”网民投票
时空的把握与技术的革命
哈利波特：世纪传奇之作，启示如下：
①精彩的故事内容（基础）
②发挥品牌的优势，打造全新的营销理念（时代华纳——拍续集）
（用故事的连续性抓住观众的好奇心理）
③是典型的大众文化和大众传媒互动的结果
（图书馆——电影——文具等）
二、电视剧市场的规范
1.转变旧有观念
（1）宣传、商品、投资
例：“武林外传”的成功——中国人心目中传统的武侠情节，现代人对生活中的无奈。
（2）成本、价格、风险
建立科学的电视剧生产成本核算方法
2.应有独立的制作与必经的中介
3.提高电视剧的质量
（中国电视剧的趋势：趋古、趋洋、穿越剧（古装、神幻、武侠））
三、影视制片管理
内容：①对影视产品的创意策划，产品制作，商业运作等各个环节进行统筹规划与质量管理②筹措资金，对影视产品生产中的人力物力财力资源进行最佳配置③使参与生产的全体成员在责任、权利、利益三方面达到统一与协调——内部方面的管理
1.策划融资期
（1）创意策划 例如：X档案（美国电视剧）
（2）筹集资金 例如：张纪中，金庸
2.拍摄前期（准备期）
（1）选择主创人员（导演 助理导演 副导演 演员 摄影师 总美工 录音师 制片主任等进行一个有效的沟通和协调 ）
（2）资金预算
（3）剧本的把关
3.拍摄期（各部门过的协调工作、与拍摄地点的联系）
4.后期制作期（电脑特技处理、产品内容和风格、支付劳动报酬、整理资料并到有关部门备案）
5.宣传营销期（首映礼，片花的发放）
3.2旅游文化市场与管理
与旅游密不可分的人——李白
——徐霞客 《徐霞客游记》奇人 奇事 奇书
3.2.1 对我国旅游文化和旅游文化市场建设发展的认识
一、我国旅游文化产业的新发展
二、正确认识我国的旅游文化资源
1.中国旅游文化资源的四大特征
（1）多样性（一山有四季，十里不同天）
（2）丰富性（自然资源 历史资源）
（3）历史性（中国是世界文明的发源地之一）
（4）独特性（钱塘江大潮 大理的蝴蝶泉 湖南的马王堆）
2.八大类型
（1）
山景资源 （2）
洞景资源
（3）
水景资源 （4）生态景观资源
（5）历史古迹资源 （6）
古典建筑资源
（7）
民族风情资源 （8）古城文化资源
（温馨提示：如果关于"江苏省自学考试报名及考试"问题不是很了解，还有什么疑问，请及时联系咨询老师：15755063059或者咨询在线老师 
。）
新手指南
APP下载