S7团体心理咨询
1、★团体咨询的特点【识记】:⑴效率高,省时省力;⑵资源丰富;⑶团体动力推动深刻改变;⑷效果容易巩固;⑸团体咨询特别适合需要改变人际关系的人;
2、★组长的角色:
a
技术专家:1在团体的开始,组员对一个团体如何运作很茫然,组长必须利用自己的知识和技巧推动团体成员,通过不同途径来塑造团体文化;2在团体咨询过程中,组长像一个舵手,把握着团体前进的方向,包括活动前的动员,活动中的启发、鼓励、引导,活动等结束时的总结和事后的效果追踪和反馈
b
模范的参与者:1成员的成长有一很重要的渠道就是就是向组长学习,同时组长的示范作用也是建立团体常模的最重要方式;2成熟的组长会自然地做个人化有深度的分享,促使成员学习探索自己;3凡是组长希望成员做出的行为,自己也要率先做出示范,可以有效地推动团体的前进;4有时强调自己组员的角色,淡化专家的角色,敢于从专家角色退到成员的角色,把问题交给团体,也可极大调动组员的积极性与内在资源
3、★组长的任务:⑴调动成员积极的参与⑵适度的参与与引导⑶提供适当的解释⑷创造咨询性的气氛
4、★团体方案的确定:咨询方案的内容涉及:①确定团体目标②明确组长③确定咨询对象④计划团体大小和类型⑤聚会时间和频率⑥确定聚会场所⑦确定每次团体活动的计划⑧选择团体评估的方法⑨做物质预算
5、★良好的团体常模有两个功能:
⑴一是协助团体建立一个具体治疗功的咨询气氛,以致团体成员可以感受到自己是团体的一份子,可以投入团体;
⑵二是常模对组员在团体中所扮演的角色产生影响,鼓励组员尽力促进团体的运作,以至团体得以维持和发展。
6、★使用阻断技术的注意事项:共情、团体定向、灵活
a共情:无论成员出现何种需要阻断的情况,不用外在的规则去评判,接纳成员的看法和行为,不要批判和评价,更不要贴标签;
b团体定向:在共情的基础上,在团体角度出发,让大家意识到,从个人来说也许是有道理的,但从团体来说,不能有对团体发展和别人有伤害;
c灵活:阻断是通过一些处理让有碍团体发展的现象不再继续,阻断不是惩罚。
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