复习资料：2019年4月自考《财务报表分析》重点串讲八

 第一节
（单选）企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿是营利。
（多选）（08—10）企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。
（单选）从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力，其中发展动因层面主要地对企业的竞争能力进行分析。
（论述）从企业竞争能力分析、企业周期分析、企业发展能力财务比率分析三个方面对企业发展能力进行分析。

一、企业竞争能力分析
一个企业的生存与发展归根结底决定于企业的竞争能力，因此企业竞争能力分析是企业发展能力分析的一项重要内容。企业竞争能力集中表现为企业产品的市场占有情况和产品的竞争能力，同时在分析企业竞争能力时还应对企业所采取的竞争策略进行分析。

二、企业周期分析
企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。比如说A企业处于发展阶段，而B企业处于成熟阶段，如果两个企业的发展能力分析指标计算结果相同，那实际上A企业的发展能力不如B企业。因此对企业发展能力分析离不开企业所处周期进行判断与分析。

三、企业发展能力财务比率分析
企业的发展过程必然通过不同时期的财务状况体现出来，因此可以通过财务状况来分析企业的发展能力。具体来说可将企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企业财务发展能力两个方面。
（单选）企业营业增长能力分析可分为对销售增长的分析和对资产规模增长的分析。
（多选）从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和净资产的增长。


第二节 企业竞争能力分析
（单选）企业的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的实力对比。

一、产品市场占有情况分析
（单选）市场占有率是反映企业市场占有情况的一个基本指标。
（多选）影响企业市场覆盖率的主要因素有：不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手的实力、本企业产品的竞争能力以及地区经济封锁等因素。

二、产品竞争能力分析
（单选）产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。
（多选）分析企业产品品种竞争能力，应从以下两方面分析：
（1）产品品种占有率的分析。（2）能否及时开发出新产品，对企业的发展至关重要。
（单选）成本高低决定着企业价格竞争能力的大小。
（单选）强化销售服务，是密切企业与用户关系，提高企业声誉，扩大销售和占领市场，提高企业竞争能力的重要手段之一。

三、企业竞争策略分析
（多选）企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜；以优质服务取胜；以信誉取胜等。
（单选）企业采取的是外向规模增长的政策，这一类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资产或资本的增长上。
（单选）企业采取的是内部优化型的增长政策，这一类型企业的发展能力反映在销售及净利润的增长上。


第三节  企业周期分析
（多选）就企业所面临的周期现象来说，主要存在经济周期、行业生命周期、企业生命周期及产品生命周期等几种类型。
（名词解释）经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。
（名词解释）产品生命周期是指产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程，通俗地讲，产品生命周期指的是产品的市场寿命。典型的产品生命周期一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、稳定期和衰退期。
（简答）产品生命周期的四个阶段特征描述如下：
（单选）（08—10）（1）介绍期：新产品投入市场，顾客对产品还不了解，销售量很低。为了扩展销售路，需要大量的促销假费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。
（2）成长期：当产品在介绍期的销售取得成功以后，便进入成长期，这是顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，生产逐步扩大。产品已具备大批量生产的条件，生产成本相对降低，销售额迅速上升，利润也迅速增长。
（3）稳定期：经过成长期以后，市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降。在这一阶段竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
（4）衰退期：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额迅速下降。
（单选）产品生命周期是产业生命周期的基础。
（多选）成熟期的特征有：少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业，每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定，企业的利润增长率速度较成长期要大为降低，但在绝对数额的增长上仍比较可观。
（多选）企业生命周期理论将经济周期理论与企业管理理论结合起来，为战略管理的实施提供依据。
（多选）一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（简答）简述企业所面临的四种周期类型的关系。
四种周期类型是密切相关的，经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与发展趋势，而产品生命周期与企业生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展趋势进行描述。经济周期是各个产业周期综合，也是各个企业生命周期的综合，产业生命周期又是产业内各个产品生命周期的综合，同时产品生命周期对企业生命周期也有重要影响。可以说，每一个企业都同时处于以上四种周期状态之中，企业周期分析应当对以上四种周期进行全面的分析。

二、企业现处周期的判断与分析
（单选）企业周期分析的重点应放在企业生命周期与产品生命周期的分析与判断上。
（判断）（08—10）健康企业的生命周期曲线一般呈正常的钟形分布，也就是说有时其行为就像它还处于生命周期的上一阶段，而它的有些行为又与企业生命周期的下一阶段的特征相符，但是它的绝大部分行为却表现出企业在生命周期曲线上目前所处的主要位置的特征，这些特征是进行企业生命周期分析与判断的主要依据。
（多选）常用的产品生命周期分析与判断方法有以下几种：
（1）直接参考法；  （2）指标分析法；  （3）直观判断法；
（多选）市场销售增长率与产品生命周期的对应关系是：
市场销售增长率大于10%处于成长期，在1%~10%之间处于成熟期，小于零则认为已进入衰退期。


第四节 企业发展能力财务比率分析
一、营业发展能力分析
（单选）企业价值的增长应当主要源自于企业正常的生产经营活动。
（单选）（08—10）从本质上看，企业销售的增长是企业发展的驱动力。
（多选）反映企业销售增长情况的财务比率主要有销售（营业）增长率和三年销售（营业）平均增长率。
（名词解释）销售（营业）增长率是指企业本年销售（营业）收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比率。销售（营业）增长率表示与去年相比，企业销售（营业）收入的增减变动情况，是评价企业发展状况和发展能力的重要指标。
（简答）利用销售增长率进行企业发展能力分析需要注意以下几点：
（1） 销售（营业）增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业增长增量和存量资本的重要前提。
（2） 该指标若大于0，表示企业本年的销售（营业）收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，企业市场前景越好，若该指标为小于0，则说明企业市场份额萎缩。
（3） 该指标在实际操作时，应结合企业历年的销售（营业）水平、企业市场占有情况、行业未来发展及其他影响企业发展的潜在因素进行潜在性预测，或者结合企业前3年的销售（营业）收入增长率作出趋势性分析判断。
（4） 销售增长率作为相对量指标，也存在受增长基数影响的问题，如果增长基数即上年销售（营业）收入额特别小，即使销售（营业）收入出现较小幅度的增长，也会出现较大数值，不利于企业之间进行比较。
（单选）3年销售（营业）收入平均增长率表明的是企业销售（营业）收入连续三个增长情况，体现企业的发展潜力。
（多选）利用三年销售（营业）增长率指标，能够反映企业的销售（营业）增长趋势和稳定程度。
（多选）反映企业资产增长能力的财务比率包括企业资产规模增长率和资产成新率两个方面。
（名词解释）总资产增长率是指本年总资产增长额同年初（即上年末）资产总额的比率，该指标是从企业资产总量扩张方面衡量企业的发展能力，表明企业规模增长水平对企业发展后劲的影响。
（计
（名词解释）固定成新率是企业当期平均固定资产净值同平均固定资产原值的比率。该指标反映了企业所拥有的固定资产的新旧程度，体现了企业固定资产更新的快慢和持续发展的能力
二、企业财务发展能力分析
（多选）企业财务方面的发展体现为资本的扩张和股利的增长。
（多选）反映企业资本扩张情况的财务比率有资本积累率和三年资本平均增长率。
（名词解释）资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。该指标反映企业所有者权益在当年的变动水平，体现了企业资本的积累情况，是企业发展强盛的标志，也是企业扩大再生产的源泉，展示了企业的发展潜力，是评价企业发展潜力的重要指标，
（判断）（08—10）资本积累反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越高，表明企业资本积累越多，企业资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。
（名词解释）三年资本平均增长率是表示企业资本连续三年的积累情况，体现企业的发展水平和发展趋势。
（多选）资本积累率越高，表明企业所有者权益得到的保障程度越大，企业可以长期使用的资金越充裕，抗风险和保持连续发展的能力越强。
（单选）鼓励增长率=本年每股股利增长额/上年每股股利×100%
（单选）企业发展的核心是企业价值的增长。

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