第十章成本核算业务会计制度的设计
一、成本核算业务会计制度设计概述
［单选、多选］成本的概念与特点。
概念：
成本是指为取得各种特定成果而耗费的那一部分价值。
特点：
（1）综合性。
（2）技术性。
（3）群众性。
［简答］成本核算业务会计制度设计的目标。
（1）职责分工。
（2）正确进行成本业务的会计核算。
（3）健全成本业务凭证流转与管理制度。
（4）分析与考核。
［简答］成本核算业务会计制度设计的要求。
（1）以会计准则、财务通则作为成本管理的依据。
（2）与企业的生产经营特点和成本管理要求相结合。
（3）有利于正确计算成本和简化成本核算。
二、成本核算业务内部会计控制制度的设计
［多选、简答］成本核算业务基础工作控制制度的设计。
（1）定额管理制度。
（2）原始记录制度。
（3）材料物资的收发、领退、清查制度。
（4）企业内部计划价格制度。
［简答］成本核算业务内部会计控制制度设计的主要内容。
（1）生产环节中各种职务实行必要的分离控制。
（2）产品计划管理和控制。
（3）生产进度控制。
（4）产品质量控制。
（5）产品成本控制。
三、成本业务核算规程的设计
［多选］成本计算对象的基本类型
（1）以产品品种为成本计算对象。
（2）以产品批别为成本计算对象。
（3）以生产步骤为成本计算对象。
［多选］成本项目的内容
（1）直接材料；
（2）直接人工；
（3）制造费用。
［多选、简答］设计成本项目应考虑的因素。
（1）企业具体情况和管理要求。
（2）各项费用在成本中所占比重。
（3）成本核算工作量的大小和管理要求。
四、成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计
［多选］单据形式的原始凭证包括生产通知单、废品报告单、工资结算凭证、领料凭证和退料凭证等。
五、成本核算业务流程的设计
［综设］实际成本核算业务流程的设计：
（1）实际成本核算一般流程。
（2）实际成本计算方法及核算流程。
［名词］生产经营发展规划中长期成本预测：是指企业在一个较为长远的生产经营发展规划中，正确把握本专业领域的技术和产品生命周期，预测在生命周期不同的发展阶段上，由于采用各种战略性规划所导致的企业成本水平的变化。
［名词］日常经营中的成本决策：是指企业以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，包括进行零部件自制或外购、产品最优组合、生产批量等的成本决策，属于日常经营管理中的决策范畴。
［名词］成本预算：是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在预算期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施。
［名词、单选］成本控制：一般是指在生产经营过程中，根据成本预算对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本预算的执行。
［综设］成本控制的步骤：
（1）制定各项消耗定额和费用开支标准，并将这些定额和指标层层分解，落实到各个生产部门、车间、班组和个人，使各级都有明确的控制标准和责任。
（2）监督生产费用的实际开支，建立严格的审核制度，其中包括限额领料和费用开支的审批等。
（3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施。［简答、综设］实际成本核算流程的设计。
一般流程设计如下：
（1）审核原始凭证。
（2）编制辅助生产费用分配表，按所设计的分配方法将其分配记入基本生产成本、辅助生产成本、制造费用、废品损失等总账与明细账。
（3）编制制造费用分配表，将制造费用分配记入基本生产成本、废品损失等总账和明细账。
（4）不可修复废品成本的转账。将不可修复废品成本由基本生产成本账户转至废品损失总账与明细账。
（5）编制废品损失分配表，将废品净损失分配记入基本生产成本总账与明细账。
（6）期末结转。期末计算完工产品成本与在产品成本，将完工产品成本结转到库存商品总账和明细账。
［简答］成本考核的设计。
成本考核制度的设计主要包括以下两个方面：
（1）确定成本考核的内容。主要包括修订成本预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。
（2）成本考核的指标和方法。企业在进行成本考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。
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