复习资料：2019年4月自考《招聘管理》重点串讲十

 
招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。

第一节 招聘评估概述
1、 招聘评估：是指在完成招聘流程个阶段工作的基础上，对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结，并考察其是否实现预期招聘目的的活动。
2、 评估招聘工作的标准 3点：1、有效性；2、可靠性；3、客观性。
3、 招聘评估的4个作用：1、有利于节省组织开支；2、有利于提高招聘工作质量；3、有利于提高其他人力资源管理工作的质量；4、有利于发现组织内部存在的问题。


第二节 招聘评估的内容
招聘评估的内容：
1、数量与质量评估；
2、招聘成本效益评估；
3、信度与效度评估；
4、对部门工作的评价。
 
1、 数量与质量评估是对录用人员评估的两个重要方面。
2、 招聘成本效益评估包括招聘成本评估和招聘效益评估两部分。
 
招聘成本：总招聘成本、单位招聘成本。
一、总招聘成本：招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本、离职成本与重置成本。
二、单位招聘成本、标准人工成本、特殊招聘成本。
 
信度与效度 ，是对招聘过程中，所使用的方法正确性与有效性进行检验，可以提高招聘工作的质量。 只有信度和效度大大一定水平的测试，才能作为录用决策的依据。
招聘的信度是指人员测评与选拔结果的准确性或一致性程度。可以分为：再测信度（稳定信度）、复本信度（等值信度）、内在一致性信度、评分者信度。
招聘的效度是指测评方法的有效性或精确性。在进行效度评估时，所涉及的效度主要有预测效度、同测效度、内容效度、综合效度。
 
 
第三节 招聘工作的总结
1、 撰写招聘工作总结应遵循的3个原则：1、真实客观原则；2、由招聘主要负责人亲自撰写；3、明确指出招聘的成功之处和不足之处。
 

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