简述
1．企业信用管理工作对企业的意义 加强各部门之间的理解与合作；有助于确定企业对不同客户应给予多大的信用额度；寻找信誉更好，竞争力更强的客户；使合同文件中一切有关客户的细节信息得以妥善保存；有助于出口企业评估和避免国家风险。
2．企业进行资信调查的基本过程。 确定目标和范围；制定调查计划；确定收集资料的策略；收集并整理信息；形成调查报告；制作客户档案。
3．怎样确定每个客户个体的信用额度？ 参考其他债权人给予的信用额度；低额启动，随经验增长；按时间段确定购买数量；以调查机构的评级为基础；使用公式法计算出信用额度。
4．分析应收账款转让的利弊。 利：迅速筹集到短期资金；清除坏账隐患；可以利用专业代理机构的优势去收回帐款。弊：减少企业的既得收入；代理机构额外要求。
5．企业信用管理的具体目标 建立规范的信用风险管理制度，全面提高企业管理素质；强化客户资信管理，防范销售中的信用风险；规范赊销业务，提高企业的市场竞争力和信用约束力；控制逾期应收帐框，加快资金周转，提高财务质量；加强欠款追收，减少呆账、坏账损失，提高企业经营利润。
6．信用销售对于赊销企业的积极意义 扩大销售规模；提高卖方的竞争力；建立良好的客户关系；减少企业的库存；防止三角债发生。
7．出口信用保险的承保范围 买方破产或丧失偿付能力；买方拖欠货款超出一定时间；买方在发货前无理中止合同或发货后不按合同规定提货、付款；买方所在国实行汇兑限制；买方所在国实行贸易管制；买方所在国发生债务危机而颁发延期付款命令；卖方所在国发生战争、动乱等。
8．应收账款融资的原因
企业筹措经营资金的需要；企业为了减少管理费用和风险，降低收帐成本；金融公司的利益驱动和业务扩展；应收帐款融通本身的特点也是其被采用的动因之一。
9．企业信用管理的职能
确定每个客户的商业信用条件，并保证在信用期满时及时收回帐款；从客户群众识别出存在信用风险、可能无力偿还货款的客户；与企业其他部门密切合作，提供意见和建议，尽可能在扩大企业销售额的同时避免信用风险；对本企业的客户群进行经常性监控，既要及时注意发生信用风险的迹象，又要及时发现可能使企业获得更大利益的机会；设定企业对每位客户所能承受的最大损失的限额，作为警戒线，防止损失扩大，并与其他部门合作尽最大努力弥补已经发生的损失。
10．科学信用管理流程
客户资信调查，信用风险分析，信用政策制定和执行，应收帐款管理和逾期帐款追收。
（温馨提示：如果关于"江苏省自学考试报名及考试"问题不是很了解，还有什么疑问，请及时联系咨询老师：15755063059或者咨询在线老师 
。）
新手指南
APP下载