复习资料：2019年1月自考《风险管理》简单题笔记四

发表时间：2018-10-29 14:48 来源:未知作者：江苏自考网小编

8、流程图分析法？（选择）
答：（1）适用：侧重于工业企业和商业企业的业务循环程序。
（2）特点：专业性强，流程图设计水平较高；广泛的被企业彩分析各类风险。
（3）流程图分析存在明显的局限性，由于这个原因，流程图分析应该和风险识别的其他方法一起使用。因此，流程图像财务报表一样，只能识别风险是否存在，而不能提示损失概率和损失程度。

9、标准调查表法？（简答）
答：侧重于保险项目的分析，其专业性强，是一种根据专家意见设计的调查表。包括：保险调查法、保单对照法、资产—损失分析法。
保险调查法适用于中小规模且风险管理政策并不太完备的企业。主要针对可保风险，也涉及不可保风险。
利用标准调查表来发现风险的方法其优点是：
（1）由于标准调查表是由保险和风险管理专家们所提供，故可获得职业分析家们的专家意见。
（2）利用此法可免费或支付少量费用即可获得专家们的服务。
（3）可以让没有任何风险管理知识的人员来回答，方便实用。
缺点则有：
（1）标准调查表的制成是按一般企业设计而并非为特定的企业设计，故企业在运用此表时可能会发现该表忽略了很多不可保的风险和未包括在内的风险。
（2）由于填表人员绝大多数并不知道表中总是是怎样提出来的，使得他们仅仅做完表中的问题，而不能激发填写者的思维，获得更多的信息。
保单对照法适用于保险公司内部使用，主要针对可保风险。是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表融合，它与保险调查法不同的是使用者必须具有丰富的风险管理知识的专业风险管理人员。
资产—损失分析法适用于任何企业的资产价值损失分析。这种分析表是从企业整体出发来分析企业的所有风险，包括可保风险和不可保风险，结合其他标准调查表，将有助于风险管理人员发现企业所面临的所有风险。

10、投入产出分析法？
主要应用于各部门的资金投放和部门间的协调分析，较其他方法而言，最能体现成本效益原则。包括：各部门（各环节）对企业产品总价值的贡献；各环节价值的高低代表在企业经营过程中的重要性——潜在风险；各部门输入（输出）环节的整体配合。

11、风险清单法（最基础的方法）：将企业的各项风险因素逐一列示体现，并将这些风险与企业经营活动联系起来考察，以便发现各种潜在的风险因素，包括可保的和不可保的。
威胁分析（名词）：是通过编制对企业经营活动构成威胁的事故一览表，来分析造成企业生产中断的各种原因，以及这些原因对致损事故发生及损失程度的影响力的一种分析方法。
事故分析：是对可能引起损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。（定性分析）
事故树分析：事故分析还可以用逻辑树的方法来识别出各种促成致损事故的风险因素，计算事故发生的概率。我们将利用逻辑树进行事故分析的方法称为事故树分析，它是定性与定量相结合的一种有效方法。因此事故树分析不仅能识别出各种潜在的风险因素（可保风险和不可保风险），而且还有助于风险衡量。（定量分析）
风险因素预先分析：指在某一项活动开始之前，分析整个系统所存在的风险因素及其类型，估计可能发生的后果一种方法。包括：发生损失的程度；调查风险的来源；划分风险的等级；风险致损采取的措施。