2020年江苏自考管理学原理重点复习资料三

许多经管类专业会考查到《管理学原理》这一门课程，这门学科系统研究了管理活动的基本规律和方法。考点多是识记类的定义。下面江苏自考网汇总了一些关于“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料三”的内容，一起来看看吧。
 

36、稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。

37、职位设计：就是将若干任务组合起来构成一项完整的职位。

38、管理宽度：是指管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。

39、直线职权：是某项职位或部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，即指挥权。

40、参谋职权：是某项职位或部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。

41、职能职权：是某项职位或部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分由业务或参谋部门的负责人行使。

42、授权：是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。

43、组织中的职权分裂：是指解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现。

44、集权：权力集中到较高的管理层次。

45、分权：职权分散到整个组织中。

46、活性化：是指员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态：在这种状态下，员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感。

47、委员会管理：是指组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去。

48、业务过程再造(BPR)：为了在成本、质量、服务和速度等方面实现剧烈的改进，而对业务过程的根本的再思考和激进的再设计。

49、人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

50、职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。
 

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