2020年江苏自考管理学原理重点复习资料二

许多经管类专业会考查到《管理学原理》这一门课程，这门学科系统研究了管理活动的基本规律和方法。考点多是识记类的定义。下面江苏自考网汇总了一些关于“2020年江苏自考管理学原理重点复习资料二”的内容，一起来看看吧。
 

21、程序化决策：是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以制定出一套处理这些决策的固定程序。

22、非程序化决策：表现为决策的新颖、无结构，具有不寻常影响，处理这类问题没有固定方法。

23、例行问题：是重复出现的、日常的管理问题。

24、例外问题：是偶然发生的，新颖的，性质完全清楚、结构上不甚分明的，具有重大影响的问题。

25、企业核心能力：是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。

26、总成本领先战略：主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。

27、差异化战略：使企业在行业中别具一格，具有独创性，并利用差别化建立竞争优势。

28、集中化战略：主攻某个特殊的细分市场或某种特殊的产品。

29、组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程。

30、组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架，表现为组织各部门的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

31、目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有效。

32、分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越精干高效。

33、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行。

34、责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越相对一致，组织结构就越有效。

35、集权与分权相结合的原则：是指对组织中职权的集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利于组织的有效运行。
 

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