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自考复习资料:2019年10月自考《采购与供应关系管理》考试重点九

发表时间:2019-06-19 16:39 来源:未知 作者:江苏自考网小编
第九章 供应商评估

供应商评估
1、授予合同前供应商评估
潜在供应商的事前承诺及对其能力的评估,包括质量控制、交付、成本以及所有形成采购组织要求的其他因素
2、授予合同后供应商等级评定
是一个客观的评估,经常使用买卖双方同意的指标,在合同有效期内就货品、零件或服务等对供应商绩效进行评估
3、授予合同前或后供应商开发
是采购组织给供应商提供的财务支持、技术支持或其他形式的帮助,使供应商能够按照组织的要求提供产品或服务,或者是以合适的方式与采购组织接口

供应商评定的目标
供应商评定的目标就是了解供应商能否满足采购组织的需求
建立合适的评估目标需要考虑:
1、满足我们需求的总成本是多少
2、与某个供应商合作有何益处
3、在现有的关系中,双方共同合作制定解决方案的范围
4、双方人员愉快合作的范围

供应商评定过程P197-201
1.计划过程(十个计划问题)
2.供应商市场调查和目标(供应定位、供应商偏好)
3.确定评估范围
4.确定每个领域的重要性
5.确定分领域
6.权衡分领域/设立评分机制
7.问卷调查(七个步骤)
8.计划现场评估
9.评审、决定、反馈

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