【复习资料】2019年4月自考《现代人员测评》考试重点六

第六章 评价中心技术


一、评价中心是以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。它是一个测评的方式，不是一个单位，也不是一个地方。
二、评价中心特点：综合性、动态性、标准化、整体互动性、信息量大、以预测为主要目的、形象逼真、行为性等。P189
无领导小组与有领导小组的区别：
无领导小组计论对于管理者集体领导技能的评价非常用有效，尤其是适用于测评分析问题、解觉问题以及决策等具体的领导者素质。无领导小组也有不足之外，例如，组与组之间由于人员素质不同气氛不同，有时难以比较。再说无领导小组计论与实际情况不符，实际中都是有领导的小组计论。因些无领导小组讨论的效度和信度没有保证
 
五、管理游戏：是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动，通过观察来测评被测评者实际的管理能力。
七、情境设计应注意的五点：相似性、典型性（关键事件或综合事件）、逼真性、主题突出、立意高，开口小，挖掘深，难度适当。P199
评价中心的问题：花费大，代价高。应用范围小，主在体现在测评的素质与人数上。一般人操作不了。评价中心法质量很难鉴定。存在一些不可克服的误差。法庭纠纷案例中所揭示的问题。

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