复习资料：2019年1月自考《技术创新管理》重点名词解释

1.知识产权：是指直接支配特定的智力成果或商业标识，并享受其利益的排他性民事权利。
2.多功能项目团队：是指以新产品的创新或开发为目的而从多个部门或学科领域里抽调人员所组成的团队。
3.R﹠D管理：主要指对新技术、新产品的设想产生与研制开发过程的管理。
4.项目战略：在明确产品概念的基础上，对产品开发工作如何执行的基本指导和规定，项目战略应有助于实现已经确定的产品概念
5.领先型创新战略：又称进攻型创新战略，指的是企业在其所处的产品或服务领域中具有雄厚的技术实力，建立并通过不断的研发以保持在技术竞争领域的主导市场地位。而其市场竞争力的获取主要就是依靠企业强大的技术优势。
6.学习型组织：能促进组织成员进行学习并借以不断改善自身素质的组织；或者说是：有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或组织。
7.商标战略：企业将商标作为重要的无形资产，通过正确选择商标和进行商标注册，合理宣传和使用商标，创驰名商标，恰当地运用商标策略，参与市场竞争，以提高产品在市场上的信誉和份额的整体性谋略。
8.工艺创新战略：指企业R﹠D和采用新的或是经过重大改进的生产工艺、方法，具体可以表现在生产设备的创新、生产流程的创新等方面。
9.合作创新：是指企业与外部组织所进行的合作研究与开发活动。
10.技术标准：是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能、内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件，其目的是让相关的产品或服务达到一定的安全、功能或进入市场的要求。
11.专利战略：为了企业的长远利益和发展，充分依靠和运用专利制度，使其成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，以便利用这一机制实现企业的技术创新和竞争战略，并在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益。
12.学习型组织：能促进组织成员进行学习并借以不断改善自身素质的组织；或者说是：有意识地建立合适的结构和战略等以推动和扩大组织学习的企业或组织。
13.技术创新管理：以提升企业竞争优势为目标，利用、调配并协调所有创新资源与能力的管理活动。
14.知识管理模型：对企业知识管理的基本程序和主要工作内容的形式化表述。
15.知识整合：指知识的重构与综合，是在学习过程中，通过知识在组织中的流动和扩散，对所学知识进行评价、选择和重构，使不同主体、多种来源和功用的知识相互结合并综合成为组织的知识。
16.知识产权：是指直接支配特定的智力成果或商业标识，并享受其利益的排他性民事权利。
17.技术创新战略：指企业在市场竞争中利用自己独具的技术创新活动，去创建一个价值独特的定位，以获取企业核心竞争力的长期的、总体的谋划。
18.知识管理：对企业运作和创新所依赖的知识及其整理、储存、积累、传播、应用等一系列过程的管理，通过确认和利用已有的知识及获取新的知识资产，开拓新的机会，来满足企业现在和未来的需要。
19.技术创新红海战略：是指企业在选择技术创新对象时，以所处行业现有的技术、产品或服务市场为选择范围进行创新。
20.商标战略：企业将商标作为重要的无形资产，通过正确选择商标和进行商标注册，合理宣传和使用商标，创驰名商标，恰当地运用商标策略，参与市场竞争，以提高产品在市场上的信誉和份额的整体性谋略。
21.企业技术创新体系：以创新为主要目的，在开发—应用新技术中相互关联和作用的企业内部和外部组织或部门中的行动者网络及与之有关的体制、文化的总称。
22.商业秘密：企业在其经营和商务活动中不予以公开的知识、经验或信息。
23.技术管理：技术管理主要是指企业在技术意义上的系统化管理过程。在横向上，包括了企业所具有的技术及能力的管理；纵向上，则设计了从技术战略制定、技术研发及产品市场化整个过程的各个环节。技术管理强调整体与连续的观点，以对企业技术发展和利用的整个过程实行有效管理，是新技术能够够尽快地转化为新的产品

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