复习资料：2019年1月自考《财务管理学》知识串讲—第七章

第七章 成本费用管理

 

【单选】在产品设计阶段，通常采用成本控制标准时目标成本。

【单选】企业内部各个生产单位和管理生产所发生的各项费用是制造费用。

【单选】用本量利分析法预测保本点销售量和销售收入时，对成本所做的分类是固定成本和变动成本。

【单选】能够根据原始凭证直接计入某一成本对象的生产费用交直接费用。

【单选】在预测价格的基础上，以实现产品的目标利润为前提而确定的成本是目标成本。

【单选】利用存货模型计算最佳现金持有量时，需要考虑的成本是持有成本与转换成本。

【单选】企业编制成本预算时，小型企业通常实行一级核算。

【单选】功能成本比值与产品功能成正比。

【单选】建立企业内部成本管理责任制的基础是成本计划。

【单选】机械制造行业采取的目标成本分解方式应为按产品结构分解。

【单选】按产品成本的经济用途分解的目标成本分解方式适用于所有工业企业。

【多选】按费用的经济用途分类，可以将成本费用分为成品成本、期间费用。

【多选】企业的期间费用包括管理费用、财务费用、销售费用。

【多选】工业企业制造成本包括的项目有直接材料、直接人工、制造费用。

【多选】成本控制的标准主要有目标成本、计划指标、消耗定额、费用预算。

【多选】成本控制的手段有凭证控制、厂币控制、制度控制、标准成本法、责任成本法。

【多选】对成本降低额和成本降低率都有影响的因素有产品品种结构变动、产品单位成本变动。

【多选】财务费用包括利息支出、汇兑损失、银行及金融机构手续费。

【多选】常用的成本费用的考核指标有主要产品单位成本、可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、百元产值成本、行业平均先进成本。

【多选】工业企业成本计划的内容包括主要产品单位成本计划、全部产品成本计划、期间费用预算。

【多选】成本控制包括的基本程序由制定成本控制标准、执行标准、确定差异、消除差异、考核奖惩。

【多选】企业编制成本计划的方式只要有一级编制、分级编制。

 

【简答】成本费用管理的含义及各部分之间的联系。

答：成本费用管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各县费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。

成本预测和成本计划，时成本管理的设计阶段，他为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它知道。监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。成本分析评价，时成本管理的总结阶段。这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。

 

【简答】简述成本预测的主要内容。

答：1新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投资产后的产品成本水平;

2确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测;

3新产品的成本预测，即预测企业从未生产过的新产品经过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平;

4在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采取的增产节约措施，预计原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。

 

【简答】简述成本控制的基本程序。

答：1制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。成本控制标准是对各项费用

2执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施增产节约措施，保证成本计划的实现。

3确定差异。 核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本脱离差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。

4消除差异。组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建立。

5考核奖惩。考核成本指标执行结果，把成本指标考核纳入经济责任制，实行物质奖励。

 

【简答】在社会主义市场经济中，成本费用的意义表现在哪几个方面?

答：第一，成本费用是反应和监督劳动耗费的工具。

第二，成本费用是补偿生产耗费的尺度。

第三，成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

 

【简答】简述成本预测的步骤。

答：1根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本;

2初步预测在当前成产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距;

3目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础;

4各部门、各单位提出各种降低成本方案;

5对比、分析各种成本方案的经济效果;

6选择成本最优方案并确定正式目标成本。

 

【简答】简述企业编制成本计划的步骤。

答：第一步，在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况;

第二步，进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。

第三部，各车间、各部门发动群众考论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施;

第四步，财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡的成本计划和费用预算。

 

【简答】简述企业降低采购成本的措施。

答：1严格控制材料消耗数量。1改进产品设计，采用先进工艺。2制定材料消耗定额，实行限额发料制度。 3控制运输和储存过程中的材料损耗。

2努力降低材料采购成本。1严格控制材料购买价格。 2加强材料采购费用管理。 3合理采用新材料和廉价代用材料。

 

【简答】简述制造费用和期间费用的共同特点及控制原则。

答：制造费用和期间费用的共同特点是：项目库比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。

控制原则时：1实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。

2制定费用定额，按月确定费用指标。

3严格控制各项费用的日常开支。

 

【论述】根据成本的经济性质和经济发展的需要，联系实际谈谈成本管理的原则。

答：1正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

2正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。

3正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。

 

【论述】试述如何加强制造费用和期间费用的控制。

答：制造费用和期间费用都属于综合性费用。它们的共同点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。因此，在管理上应当分别情况区别对待，有针对性的采用各种方法，加强日常控制。

1实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。

2制定费用定额，按月确定费用指标。

3严格控制各项费用的日常开支。

控制费用的日常开支，一般应抓住以下三个环节：1采用费用手册，实行总额控制。 2建立必要的费用开支审批制度。 3建立必要的费用开支审批制度。

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