第二章 仓库与库存管理
第一节 仓库概述
1.仓库的分类p19(单选)
仓库按用途分:(1)自用仓库; (2)营业仓库; (3)公用仓库。
仓库按保管形态分:(1)普通仓库;(2)保温仓库;(3)特种仓库;(4)水上仓库。
仓库按功能分:(1)储存仓库;(2)流通仓库;(3)配送仓库;(4)保税仓库。
第二节 仓库管理
1.仓库管理原则p21
答:(1)质量第一。物资保管的根本目的就是包保持物资原有的使用价值和价值。
(2)预防为主。为了避免或减少库存物资在保管过程中出现质量下降和数量损耗,应当积极采取预防措施。
(3)讲究科学。根据库存物资本身的物理、化学特性及其变化规律,采取科学的保管措施。
(4)提高效率。不断提高劳动生产率,提高仓库利用率和设备利用率,加快物资周转,减少资金占压等。
(5)确保安全。在仓库管理工作中,要确保包括物资安全、仓储设施安全及人身安全等。
2.仓库管理内容p21
(1)仓库计划管理;(2)仓库生产管理;(3)仓库质量管理;(4)仓库技术管理;(5)仓库劳动管理;(6)仓库安全管理。
第三节 库存
1.仓库的分类第二点p23
按在生产加工与配送过程中所处的状态来划分,库存可以分为:(1)原材料库存;(2)在制品库存;(3)产成品库存。
按照经营过程的角度,库存可以分为:(1)经常库存;(2)在途库存;(3)安全库存;(4)投机库存;(5)季节性库存;(6)促销库存;(7)呆滞库存。
2.仓库的作用p24
答:(1)获得大量采购时的价格折扣。
(2)大量运输降低运输成本。
(3)避免由于紧急情况而出现停产。
(4)防止涨价、延迟交货等情况的发生。
(5)调整供需之间的季节性差异。
(6)节省运费。
(7)获得生产的节约。
(8)调节季节性差异。
(9)提高客户服务水平。
第四节 库存管理
1.协同供应体系下的库存管理模式p27
协同供应体系下的库存管理模式,主要是通过共同管理业务过程及共享信息来改善用户与供应商的伙伴关系,提高预测的精准度,最终达到提高供应效率、降低库存和提高用户满意度的目的。协同供应体系下的库存管理模式,遵循多赢的原则,始终从全局的观点出发,制定统一的管理目标及实施方案,以库存管理为核心,兼顾其他供应方面的管理。主要有及时供应、供应商寄售、保全库和虚拟库存等多种形式。
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