新手指南
浙江省2011年4月高等教育自学考试
会展项目管理试题
课程代码：03877
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．在会展项目管理目标之中，时间与范围的关系是( )
A．重要且直接的关系 B.呈正比关系
C.呈反比关系 D.互相约束的关系
2．PM-BOK指南2004版中把项目划分为5个阶段，与马勇等人提出的四阶段论对比，主要增加了哪个阶段？( )
A．启动 B.计划
C.实施 D.控制
3.当会展项目关系人之间的利益冲突难以平衡时，应该以________的利益为最高利益。
( )
A．会展组织方 B.会展业主
C.参展商 D.参展观众
4．项目启动阶段结束时产生的报告为( )
A．项目章程 B.项目定义报告
C.项目范围说明书 D.项目可行性报告
5．在项目投资分析的一般原理中，反映费用支出与获得之间的比例，即功能/成本的原理为
( )
A．成本效益原理 B.价值分析原理
C.时间价值原理 D.方案比较法原理
6．以下哪个选项不是反映会展项目赢利能力分析的指标?( )
A．动态投资回收期 B.净现值
C.内部收益率 D.速动比率
7．以下选项中，哪一项不是WBS的表现形式？( )
A．树型结构图 B.前导图
C.缩进图 D.气泡图
8．在会展项目活动的关系中，活动先后关系可以按已知的“最好做法”来安排关系，这种关系被称为( )
A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系
C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系
9．用三时估计法对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算应该是多少天？( )
A.13天 B.7天
C.12天 D.10天
10．在会展进度编制工具中，在做管理陈述时最易于读懂和使用的一种编制方法是( )
A．甘特图 B.里程碑法
C.关键路线法 D.三时估计法
11．下列选项中，哪一项不是编制会展项目质量计划常用方法？( )
A．成本/收益分析法 B.质量标杆法
C.资料统计法 D.流程图法
12．项目实施过程中可能与计划发生偏差，以下哪一项不是偏差产生的主要原因?( )
A．计划本身不合理 B.外部环境产生变化
C.领导意见发生改变 D.实际操作者原因
13．某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人500元，会议场地租金10000元（可容纳400人），专家讲课费10000元，每人每天食宿费85元，会议共2天，资料费每人30元。公司定位的目标利润为40000元，请问为达到公司的利润，最低参会人数为( )
A．150人 B.175人
C.200人 D.215人
14．下列哪项费用不属于固定成本？( )
A．场地租赁费 B.公共关系费
C.视听设备租赁费 D.广告费
15．项目经理权限最大的一种组织结构为( )
A．职能型组织 B.项目组织型
C.事业部型 D.矩阵型组织
16．最早提出来需求理论，并将人的需求分为5个层次的科学家是( )
A．马斯洛 B.赫茨伯格
C.伯恩 D.勒温
17．下列哪个选项不属于职能型组织结构的特点?( )
A．项目成员可同时从事项目工作和日常工作
B.同一部门之间的沟通协调非常容易
C.项目成员工作业绩考核比较困难
D.与其他部门的沟通渠道不够畅通，忽视了其它部门的利益
18．在业绩考核方法中，最能调动团队所有成员参与的方法是( )
A．目标管理 B.业绩考评表
C.全面质量管理 D.360°评价法
19．进行风险管理最佳的指导是( )
A．风险认识 B.风险原因
C.风险要素 D.风险期望
20．展台效果评价的指标可以选择( )
A．观众数量 B.客户接触平均成本
C.观众质量 D.展会成效额
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．项目关系人主要包括( )
A．直接参与项目活动的个体或组织
B.对项目起到积极推动作用的个体或组织
C.对项目起消极作用的个体或组织
D.利益受项目影响的个体或组织
E.从事项目管理的个体或组织
22．项目网络图的绘制方法主要包括( )
A．前导图法 B.甘特图法
C.箭线图法 D.里程碑法
E.关键路线法
23．以下哪些因素可以致使项目范围发生变更？( )
A．项目的要求发生变化 B.项目的工艺技术变化
C.项目人员变化 D.项目设计变化
E.项目经营环境变化
24.会展项目经营中，单位边际贡献主要受到哪两个因素的影响？( )
A．固定成本 B.单位收入
C.变动成本 D.单位变动成本
E.目标利润
25．在会展项目组织结构类型中，下列哪个选项不能反映矩阵组织型的特点？( )
A．是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合
B.有专门的项目经理对项目负责，但项目经理对成员没有足够的权力
C.项目成员工作业绩考核比较困难
D.多个项目则会造成各种资源的重复配置
E.容易忽视其他部门在项目上的利益
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