摘要：在房价过快上涨的背景下, 政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机, 同时也衍生出多元化的住房模式, 这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力, 加强企业市场竞争力, 做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心, 而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性, 指出了房地产成本管控存在的问题和局限性, 并提出了房地产成本管控的改善措施。
关键词：房地产; 企业; 成本管控;
房地产企业是专门从事房地产开发和经营的企业。包括立项、土地出让或转让、规划、建设、销售或自营等一系列的经济行为。是一个从拿地到前期规划再到开发建设而后经政府多部门验收后完成销售的复杂过程, 通常需要一个很长的经营周期, 期间通过对各种资源的调度和组合利用, 对全过程进行系统的成本控制, 从而达到预期的盈利目标。所以, 成本管控在房地产开发企业又显得尤为重要, 如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
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