摘 要：科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力，关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析，针对我国企业在人力资源绩效管理方面普遍存在的问题，提出改进策略及体系构建策略。
关键词：人力资源; 绩效管理; 体系建设;
1、 引言
企业内部员工作为企业收益和绩效的创造根源，实现员工的有效管理，企业绩效将大概率得以提升。一个优秀的企业应给予员工一个公正的工作环境，为员工尽可能地提供所需资源，在员工按时按规完成任务的前提下，应适当给予员工福利和权利，并构建科学合理的激励制度来激发员工的工作积极性、主观能动性以及工作兴趣等。在激励制度方面，应在合理衡量员工多方面工作能力，并且为企业产生实际性效益以后再进行发放，使员工得到一种充分证明自我价值的满足感，继而使员工在未来的工作活动中为企业带来更多的价值，将企业成功和失败视为自己的责任和义务。由此可见，企业如果想要提升资金收益、社会收益，提升品牌价值和影响力，最终实现提高企业核心竞争力的目的，必须对企业人力资源管理加以重视，结合企业自身情况，制定科学化的人才发展战略，给予员工一个高质量的奖励激励制度。
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