摘 要： 施工企业成本分为项目成本和期间费用,本文从施工企业工程项目的成本构成要素着手,分析施工企业如何加强成本管控,如何降本增效,遏制成本增高,落实成本责任,实现项目成本管理目标,提高企业市场竞争力,提高企业经济效益。
关键词： 施工企业; 降本增效; 成本管理; 控制;
一、引言
施工行业是国民经济的基础性产业，近年来，我国的施工行业一直保持较快的发展，规模明显扩大，营业收入不断攀升，但产值利润率较低，普遍存在“骨架大肌肉不强”的现象。因此，加强成本管控，提高盈利水平，是施工企业面临的头等课题。施工企业生存与发展的第一因素便是成本管理水平的优劣。
当前，建筑业竞争日趋激烈，也面临着前所未有的挑战，如何通过科学管理、技术创新、提高生产效率，降低生产成本，进而达到提升企业效益。降本增效，是施工企业超越竞争者、超越自我，最终走向卓越的需要，也是适应市场激烈竞争环境、成就企业美好愿景的必然选择。企业要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，加强成本管控，促进盈利能力的持续好转。降本增效成了迫切需要解决的问题，笔者将在下文谈几点自己的见解。
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